СТАРТ
– интенсивный курс проработки идеи стартапа, основанный на исследованиях, бизнес-моделировании и тестировании гипотез на пользователях.
Команда шаг за шагом проходит процесс и выполняет практические задания с помощью ведущего, чтобы в результате ответить на ключевые вопросы о стартапе и сформулировать своё видение для финальной презентации.
Организаторы – ОО "Общество содействия инновационному бизнесу" в рамках Программы «Укрепление потенциала совместных инициатив», которая реализуется при поддержке Фонда "Евразия" за счёт средств Агентства США по международному развитию (USAID).
Команда шаг за шагом проходит процесс и выполняет практические задания с помощью ведущего, чтобы в результате ответить на ключевые вопросы о стартапе и сформулировать своё видение для финальной презентации.
Организаторы – ОО "Общество содействия инновационному бизнесу" в рамках Программы «Укрепление потенциала совместных инициатив», которая реализуется при поддержке Фонда "Евразия" за счёт средств Агентства США по международному развитию (USAID).
9 из 10 стартапов проваливаются...
Стартап-спринт поможет проработать идею и начать изучение своего рынка и пользователя еще до старта дорогой разработки продукта.
С таким подходом у вас будет больше шансов сразу пойти в верном направлении и сделать нужный продукт.
Методологии и подходы спринта
Дизайн-мышление
– это процесс создания инновационных решений, основанная на глубоком понимании потребностей пользователей
Подробнее
Подробнее
Бережливый стартап
– методология разработки новых продуктов, основанная на быстром тестировании идей на реальных пользователях и постоянной корректировке бизнес-модели
Системный подход
– мы разработаем целесообразный механизм принятия решений при разработке, чтобы учесть все важные факторы для бизнеса.
Моделирование
– на воркшопах мы много работаем с инструментами бизнес-моделирования и визуализации: карта пользовательского пути, персона пользователя, шаблон бизнес-модели и другие
Фасилитация
– на всех воркшопах мы работаем в стиле фасилитации и коучинга, помогая вашей команде принимать важные решения и выполнять задания.
Подробнее
Подробнее
ПРОГРАММА СПРИНТА
в программе мы используем
лучшие мировые практики:
лучшие мировые практики:
1. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА
На этапе исследования команда определяет оптимальный рынок и его ёмкость, а также анализирует конкуренцию на этом рынке и оценивает факторы, которые влияют на него.
В результате исследования команда сформирует первые гипотезы.
Используемые инструменты:
- диаграмма конкурентов
- SWOT-анализ
- матрица ёмкости рынка
-карта контекста рынка
- матрица гипотез
В результате исследования команда сформирует первые гипотезы.
Используемые инструменты:
- диаграмма конкурентов
- SWOT-анализ
- матрица ёмкости рынка
-карта контекста рынка
- матрица гипотез
2. ПОГРУЖЕНИЕ В МИР ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ
На основе гипотез мы сформируем портрет потенциального пользователя и проводим интервью. В основе процесса лежит методология customer development: мы будем говорить с реальными людьми.
Результаты опросов будут полезны при оценке текущих гипотез и выдвижении новых. Понимание пользователей и рынка поможет команде сформировать ключевые принципы продукта и определить проблемы пользователей.
Основные вопросы:
- Кто наш пользователь?
- С какими проблемами он сталкивается и как сейчас их решает?
Используемые инструменты:
- портрет пользователя
- интервью пользователя, - эмоциональная карта,
- принципы продукта
Результаты опросов будут полезны при оценке текущих гипотез и выдвижении новых. Понимание пользователей и рынка поможет команде сформировать ключевые принципы продукта и определить проблемы пользователей.
Основные вопросы:
- Кто наш пользователь?
- С какими проблемами он сталкивается и как сейчас их решает?
Используемые инструменты:
- портрет пользователя
- интервью пользователя, - эмоциональная карта,
- принципы продукта
3. ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ
На этом этапе мы концентрируемся на генерации максимального количества идей, отвечая на вопрос:
"Как мы можем помочь нашим пользователям решить их проблемы и удовлетворить потребности?"
На повестку можно поставить и другие вопросы, которые интересуют команду. В процессе мы используем различные техники мозгового штурма и стимулирования креатива в команде.
В результате команда выберет наиболее удачные идеи, которые и лягут в основу будущего продукта.
"Как мы можем помочь нашим пользователям решить их проблемы и удовлетворить потребности?"
На повестку можно поставить и другие вопросы, которые интересуют команду. В процессе мы используем различные техники мозгового штурма и стимулирования креатива в команде.
В результате команда выберет наиболее удачные идеи, которые и лягут в основу будущего продукта.
4. БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ
В этом модуле команда работает над моделью будущего продукта. Мы формируем ценностное предложение, описываем бизнес-модель и проверяем сходимость экономики.
Основные вопросы:
- Какое уникальное предложение мы можем сделать пользователям?
- Какую оптимальную бизнес-модель применить?
- Имеет ли продукт экономическую целесообразность?
Используемые инструменты:
- Шаблон ценностного предложения
- Бизнес-модель
- Финансовая модель
Основные вопросы:
- Какое уникальное предложение мы можем сделать пользователям?
- Какую оптимальную бизнес-модель применить?
- Имеет ли продукт экономическую целесообразность?
Используемые инструменты:
- Шаблон ценностного предложения
- Бизнес-модель
- Финансовая модель
5. ДИЗАЙН СЕРВИСА
На этом этапе проектируем и улучшаем пользовательский опыт. Команде важно понять: в каких именно точках пользователь контактирует с продуктом, как им пользуется, какой путь ему приходится пройти и с какими трудностями столкнуться.
Основные вопросы:
- Как это работает?
- Можем ли мы улучшить этот процесс?
- Какие "фишки" мы можем использовать в своём продукте?
Используемые инструменты:
- Аудит точек контакта и каналов взаимодействия
- Карта пользовательского пути
- Раскадровка процесса
Основные вопросы:
- Как это работает?
- Можем ли мы улучшить этот процесс?
- Какие "фишки" мы можем использовать в своём продукте?
Используемые инструменты:
- Аудит точек контакта и каналов взаимодействия
- Карта пользовательского пути
- Раскадровка процесса
6. ПРОТОТИП И ЕГО ТЕСТИРОВАНИЕ
В этом модуле команда составляет сценарии использования продукта и делает прототипы.
Основные вопросы:
- Как будет выглядеть продукт? Какие у него основные функции?
- Как мы будем его презентовать пользователю?
- Каким образом будем тестировать прототип и какие будут критерии успеха?
Используемые инструменты:
- Карта пользовательских историй
- Скетчи продукта
- Принципы тестирования прототипа
Основные вопросы:
- Как будет выглядеть продукт? Какие у него основные функции?
- Как мы будем его презентовать пользователю?
- Каким образом будем тестировать прототип и какие будут критерии успеха?
Используемые инструменты:
- Карта пользовательских историй
- Скетчи продукта
- Принципы тестирования прототипа
7. МАРКЕТИНГ
В этом модуле команда работает над упаковкой, позиционированием и планом продвижения продукта:
Основные вопросы:
- Какое позиционирование продукта на рынке?
- Какие есть каналы продвижения?
- Какая ценовая политика?
- Какие KPI у маркетинга?
Используемые инструменты:
- Матрица ценностного предложения конкурентов
- Воронка продаж
- Скетч продающей страницы продукта
- Медиаплан
Основные вопросы:
- Какое позиционирование продукта на рынке?
- Какие есть каналы продвижения?
- Какая ценовая политика?
- Какие KPI у маркетинга?
Используемые инструменты:
- Матрица ценностного предложения конкурентов
- Воронка продаж
- Скетч продающей страницы продукта
- Медиаплан
8. ПИТЧИНГ
Будем упаковывать ваш питч и презентацию
ОРГАНИЗАТОР
ИНФОПАРТНЁР
SPACE: Минск, Октябрьская 16А
